“发现问题、分析问题、解决问题”—特驱教育召开9月月度总结会

时间：2018-10-18浏览：690

为加强经营管理，及时发现并有效解决经营管理中的问题，做到以月保季、以季保年，确保实现各单位年度工作目标，特驱教育集团于10月14日在总部会议室召开9月月度经营分析例会。集团领导班子成员蔡萍、汪辉君、陶秀珍等出席会议并做工作汇报。

本次会议涉及管理工作指导、各部门工作汇报、特驱教育各项目标任务等多个部分的内容。各领导就汇报的问题现场提出解决措施和解决要求，落实到各责任部门并要求动态反馈工作进展。

精密机械负责人毛凯在汇报中说到：只有深化公司制度化建设，完善各类产品检验标准，严格执行公司产品成本核算制度，提升服务意识，多方位、多渠道拓展市场，企业才能走得更远。

接着，地产事业部负责人陶建国为加强所辖板块的规范管理提出“四强”措施：强化制度管理、强化严格管理、强化属地化管理、强化执行力管理。并就地产各项目10月任务及重点专项工作内容落实到具体责任人。

地产事业部周德清对地产板块经营数据作了分析，并进行了问题分析及提出解决措施，对接下来的地产事业部工作开展作了详尽的规划。

会上，四川宝莲酒业负责人蔡萍就企业规范管理方面进行分享：完善制度，对加强规范管理、实行工作检查督导制方面作了部署；在属地化管理的责任划分，逐个落实要求，提出了合理化建议。

天星公司负责人蒲戈对所负责项目进度做了总结。9月在管理工作方面，天星坚持周例会制、直属员工日报制，要求日报反映问题，实行走动式管理。接着对各部门重点工作完成情况做了报告。

建工事业部负责人汪辉君总结到：9月份进一步完善了下属各公司的工作标准和工作流程，大力加强团队建设，执行优胜劣汰制度。并分析工作中存在的不足，提出整改措施。

随后，驾校事业部负责人杨文对下属4个驾校9月的招生工作、培训工作、学生服务工作、车管工作、运管工作一一进行汇报，重点开展的迎新和新生试驾体验活动得到学生热情关注。

培训事业部负责人吴轲俊对事业部的组织构架和业务规划做了介绍，对9月份售后服务情况、岗前培训准备情况、新业务开发计划做了汇报。对职教培训、学历教育、认证培训 、岗前培训、政府培训各板块存在的问题做了分析并提出解决措施。

2018秋季入学工作顺利完结，托普中职事业部负责人付恩才汇报了技师学院、五月花技工校、希望职校、托普中专的新生报到情况。付校长强调，在管理上要从开源、节流两方面狠抓精益化管理，做好教师和学生的关心关爱工作，并保障学生就业率达到预期目标。

基础教育事业部负责人李勇突出强调了规范化管理：本月修订了学校管理体系、岗位职责、管理制度，多次组织员工培训。在管理上倡导独立做主，勇于担责，及时高效的解决问题。

特驱教育总部负责人吴小平介绍了总部综合管理部、发展外联部、信息宣传部9月份工作开展情况。给大家分享了教学管理工作、校园文化建设工作取得的成果。

最后，特驱教育教育板块负责人陶秀珍汇报了上月问题整改情况，9月整体经营情况分析，9月存在的问题分析。陶总对特驱教育各板块工作进行了梳理和安排，对10月重点工作做了规划，制定了任务目标和达成措施。

集团财务管理负责人李晓筠及各单位相关人员参加了本次会议。会上大家积极交流探讨，发现问题要抓住关键点，分析问题要提出具体措施，解决问题要执行到位。

通过本次会议，参会人员对特驱教育的团队建设、管理制度、工作目标有了更加深刻的认识，提升了综合管理能力，强化了内涵建设；对各部门的工作开展，梳理了行动路线；为完成特驱教育各项目标任务注入了强劲动力。