特驱教育集团副总裁徐春芳为集团后备干部举行《打造高效执行力》专题培训

时间：2022-11-22浏览：713

干部队伍建设是集团事业发展的重要组成部分，做好对后备干部的培训，加强后备干部队伍的教育，是集团干部队伍建设的基础，无论是对集团事业的繁荣，还是对促进集团、院校管理人员素质的提升都具有重要意义。11月19日，特驱教育集团副总裁徐春芳为集团后备干部举行《打造高效执行力》的专题培训，共39人参训。

会上，徐总就什么是执行力、执行力缺失原因、员工执行力三原则以及如何提高执行力四个方面与后备干部们展开细致分享。

什么是执行力

在讲到什么是执行力时，徐总讲到，执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度；执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务；执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围；没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！

执行力缺失原因

徐总指出，没有形成强有力的执行文化、没有找到有执行力的员工、领导者缺乏表率、缺乏有效的监督考核和奖惩措施是导致企业执行力缺失主要原因。而没有上进心，自我要求标准低、拖延磨唧，缺乏行动、意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦、优柔寡断、不敢决策导致员工执行力缺失主要原因。

员工执行力三原则

在讲到员工执行力原则时，徐总强调，员工必须要遵循接到命令不找借口、接到命令马上执行、自己的错误自己买单的三原则。即上级的命令要100%的执行、不找借口、坚决执行，一字不差，理解了快速执行、不理解在执行中快速理解。

如何提高执行力

在讲到如何提升执行力的时候，徐总指出企业要从五个方面来提升执行力：一是创建强执行力文化；二是领导者做好表率；三是完善制度、简化流程；四是选择有执行力的员工；五是监督检查、跟进追踪；六是奖惩分明，回报员工。而员工则要通过树立目标，并加强危机意识；磨练意志，培养毅力；绝不拖延，立即行动；不要迟疑，当机立断四个方面来提升个人执行力。

最后，徐总强调，执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。

江西泛美艺术中等专业学校的邹静老师作为参训学员代表发言。邹老师讲道：“执行力是要把想法变成行动的。在以前的管理工作当中，我并没有做好，很多时候有很多的想法，都是在头脑中停留了，却并没有去行动。这次徐总的培训也是告诉我们，如果一直都有想法，但是不去行动，那么就是没有执行力，在管理中也是那些管理的方法并不是存在脑海里就行的，要跟员工说，要形成制度，去认真的执行”。