23日，会议在庄严的国歌声中拉开序幕。

会议首先由集团总裁陶秀珍对集团2021年的工作进行了全面回顾总结。她讲到，2021年，集团重抓内涵建设，外延规模发展，严格实施预算与考核管理制度，鼓励师生积极参与各类赛事，各单位全年荣获市级以上奖项200余项，其中资阳校区凭借优异的竞赛成绩荣获“四川省五一劳动奖状”。同时，各单位加强了各类基地建设及资质申报，积极响应乡村振兴政策，与政府共建乡村振兴学院，各项工作稳步推进，成绩喜人。

对于2022年的重点工作，陶总从团队建设和管理规划两个方面进行了重点部署，她要求，各单位要自上而下，将团队建设置于首位，要做到情感留人、事业留人、压力留人，建立一支能打胜仗的教职员工队伍，切实做好教职员工关心关爱工作。同时，她强调，要以积极的态度应对新形势所带来的变化，坚定不移在党的领导下精益化办学，让每一个学生都具备“真才实学”。

随后，集团班子成员及院校长就本单位2021年工作进行总结和2022年工作思路进行了汇报。

汇报结束后，莫主任做汇报点评。他表示，陶总的讲话充满激情、振奋人心，各单位将按照陶总的讲话精神落实各项重点工作，接着，莫主任对各单位的汇报给予了肯定：一、规范汇报有进步；二、规范管理有提升；三、提高质量有铺垫；四、干事创业有激情。同时，针对缺提炼、缺特色、缺措施、缺新意等问题提出了切实可行的建议。

24日，集团副总裁、教指委常务副主任马嘉灵代表教指委作2021年工作总结暨2022年重点工作安排。

马总讲到，2021年教指委在集团领导下，认真贯彻落实集团的各项工作部署，紧紧围绕“加强内涵建设、促进规范管理”的目标，先后出台《特驱教育集团2021年内涵建设工作计划》、《集团各院校2021年科技创新工作计划》、《加强院校管理的实施办法》、《学生管理条例》等指导性文件，强有力的推进了院校各项管理工作的有序开展，推动了整体办学水平和教育教学质量稳步提升；同时，集团规模也在逐步增长，先后接办了江西泛美艺术中等专业学校，武威信息工程职业学校，管理院校增加至15所。

马总指出，“抓规范、重落实”是2022年的重点工作。

学生管理方面：一是加强班主任队伍建设；二是加强学生形象、卫生形象、内务形象的打造；三是加强学生数据信息化建设；四是加强学生满意度建设；五是加强学生活动的开展。

教学管理方面：一是要重视师资建设，加强人才内培外引，提升培训质量，提高教职工队伍综合素质；二是加强专业建设，积极申报人才培养高基地和技能大师工作室；三是加强教学竞赛，精心策划，制定年度计划，做好赛事策划，做到校赛高标准，外赛高水平，承办高级别；四是加强科技创新，组织开展科技创新培训，提高科技创新能力。

综合管理方面：一是修订完善各类制度及岗位职责，加强团队建设；二是提升后勤服务意识，切实做好师生保障工作；三是要加强要事管理，规范执照年审；四是加强宣传内容指导审核，提升宣传人员水平，对重点、亮点工作进行有效宣传。

在指导思想上，莫主任表示，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神以及根据集团2022年工作布署要求，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持学制教育与职业技能培训并举，内涵发展与规模发展并重，规范管理与稳定安全并行，推动办学高质量发展，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼！

接着，莫主任通过《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》，《“十四五”职业技能培训规划》等政策文件的详细讲解，从国家和集团层面对办学环境进行了深入剖析。

他讲到，2022年，集团的主要任务是：一、大力发展学制教育；二、大力开展职业技能培训；三、加强内涵建设，促进规范管理；四、把握稳定大局，筑牢安全防线。

随后，为确保四项主要任务的顺利完成，莫主任提出了讲政治、懂教育、知产业、善管理、明礼仪的五项基本要求。

同时，莫主任特别针对礼仪方面进行了生动有效的培训，为切实提高管理队伍的素养，他从什么是礼仪、为什么要讲礼仪和常用礼仪三个方面进行了深入的阐述。莫主任讲到，礼仪是对礼节、仪式的统称，是在人际交往中约定俗成的、律己敬人的行为规范。讲礼仪是提高自身修养的需要；是美化自身、美化生活的需要；是促进人际交往、改善人际关系的需要；是塑造企业形象、提升办学品质的需要；是净化社会风气、推进精神文明建设的需要。

最后，莫主任从会议、餐饮、坐车、会面、介绍、电话、仪容（表）、仪态等八个方面的礼仪进行了详细讲解。

莫主任强调，2022年是“十四五”规划关键之年，也是集团内涵发展的重要之年，希望全体教职员工齐心协力，抓住机遇，迎接挑战，开创集团发展新局面。

通过此次会议，我们坚信，只要把握市场脉搏，精益内部管理，持续增强内生动力，定能实现新跨越，赢得新战绩。